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精明“女管家”——记中国航发南方黄艾文
来源:       发布时间:2018-12-03

  在很多人的观念里, “劳模”与“加班”似乎总是一同出现,形影不离。而在黄艾文这里—— 完成生产任务,可以不加班。担任锻造中心调度室主任 9 年来,黄艾文始终认为,管理能出大效益。她时刻都在思考,如何找准生产计划这个生产管理的总开关。黄艾文坚持把任务与效率、成本联系起来,想尽办法把生产资源充分利用起来,用计划拉动生产,力求人员不闲置、时间不浪费、炉子装满膛、生产不断线、锻件不停留、仓库少积压,力求把每一种资源的利用率提升到极致。

  在黄艾文看来,生产计划的弹性空间很大,只有找到生产任务和生产能力的“ 最佳平衡点”,才能制定出最科学的生产计划。为此,她积极了解整体生产任务情况,全面熟悉生产过程,深入了解中心的生产工作。任务需求、ERP 数据、库存、在制品、材料是黄艾文每日关注的基础信息, 生产流程、关键点、问题点、问题解决途径是黄艾文要全面掌握的生产动态,她还要收集设备状况、人员状况、外部资源…… 渐渐地,黄艾文成了中心的“ 生产通”,什么图号需要经过哪些加工程序,每个程序需要多长时间,是否需要做试验,有哪些瓶颈点,她都了然于心。每个月初,黄艾文根据中心的生产任务制定“ 月计划”,发放到各个班组,请各班组长根据本月的工作任务及时反馈困难点、瓶颈点,提前协商好解决预案;每周五发放下周“ 周计划”,具体到每个班组每天完成哪些生产任务;每个工作日针对“日计划”进行考核。
  三个计划中 ,“ 日计划”的推行最需要两方面的保证,即有效性和执行率。为了保证执行率,黄艾文既要当“ 指挥官”,还要当“ 护航员”,她时刻关注生产流程中的瓶颈问题,第一时间协调解决,保证“日计划”顺利推行。大家都说,执行起“ 日计划” 来,干活充实而顺心,只要不浪费时间,每天都能在工作时间内完成“日计划” 安排的任务。自担任调度室主任以来,黄艾文建立和完善了“ 图号数据库”,截至目前已有2700 多个图号,搜索任何图号,相关信息一目了然。
  黄艾文就像一个精明的“ 女管家”,用精心、细心、贴心为锻造中心的生产管理疏筋通脉,使“不用加班也能完成生产任务” 成为锻造中心最大的幸福感和竞争力!